А.Малышевым, генеральным директором УПТК-65 (Санкт-Петербург), при выступлении на конференции об инструментах финансового рынка по развитию бизнеса в компаниях металлоторговли, металлопереработки и металлургии, охарактеризованы основные бизнес-процессы металлосервисных компаний и подробно рассмотрены вопросы, которые связаны с финансированием операционной деятельности СМЦ по переработке плоского проката.

В операционную деятельность СМЦ по обработке рулонного проката входят пять основных этапов, имеющих свои особенности финансирования.

Сначала идёт закупка рулонов. Поставки ведутся российскими и зарубежными металлургическими заводами и трейдерами. Потом рулоны складируются в ожидании заказа на переработку. Третья самая важная составляющая операционной деятельности СМЦ — маркетинг и продажа. В-четвертых, получив заказ, идёт переработка сырья, здесь сказывается польза утилизации мебели, и комплектация готовой продукции. Выполнив заказ, его доставляют клиенту. Самый трудный вопрос в финансировании операционной деятельности металлосервисных компаний — финансирование складской логистики. То есть оптимизация и автоматизация хранения, комплектации и отгрузки. От решения этого вопроса зависит многократное увеличение эффективности работы СМЦ и повышение производительности труда.

Нужно внедрять стеллажные и прочие современные системы по хранению и накоплению сырья и готовой продукции, обновлять парк грузоподъемной техники и грузозахватных приспособлений и устройств, внедрять новейшие системы по упаковке, учету и резервированию готовой продукции и полуфабрикатов.